伴随着企业的生长，财政办理也有其本身的生长进程。这个进程，咱们可以把它分为递进的5种境地。
榜首境地，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规划多不超过30人，事务比较简略，从产品、事务单元、地域方面来说，办理点少而单一；营运及资金规划也较小。因而对财政功用的要求较低，限于出纳、记录、简略核算、报税，财政完全是后台孤立的服务功能。这个阶段简略发生的问题是因为会计人员水平有限，往往缺少严格的审核环节，核算归属、记账精确性和标准性差，有潜在资金安全隐患。另外，事务上的灵活性导致财政上存在许多帐外项目，账目不能实在反映全体运营情况。比较好的解决办法是延聘实务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调账，标准科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。而且树立简略的财政操控措施，如费用标准、借款限额等等。
第二境地，操控。企业进一步生长，进入较大范围的商场、产品线和组织的扩张。这个阶段，因为资金、货品的运作量不断增大，企业面对的危险增大，发生资财丢失的可能性和损害程度都扩展。组织单元、人员、地域办理点快速增多，也加大了资金分配、费用失控的危险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，假如对全体财政、资金情况缺少精确及时的了解，就会丢失商场机会或形成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔跑的列车，假如没有一套良好的制动设备，遇到弯道、突发情况等就简略越轨。所以，企业到达这个阶段，迫切需求一个有用的操控系统，使继续的奔跑树立在一个可控的渠道之上。
合作这个阶段的办理要求，财政办理强调资金、货品、财物等财政安全，要求精确的记账和核算。财政广泛参与到事务流程的事中操控之中，紧贴事务，树立起一套财政操操控度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保证企业内部安全。这个阶段简略出现的问题是：对可能有的危险缺少系统剖析和了解；选用操控手法，但对操控作用没有把握，并缺少科学的评估办法；操控点和操控手法不恰当，没有起到操控作用；侧重对会计系统的操控，忽视事务系统的财政操控，使财政操控依然停留在过后，从而起不到对事物的操控作用。解决这个阶段的问题要求既懂办理又懂财政，而且具有良好的大局观念和系统思想的专业人士。在实践中，企业或经过延聘这样的财政总监，或经过延聘专业咨询机构来系统搭建这个操控渠道。
第三境地，剖析。企业进一步生长，或在已有的商场中处于领先地位，或进入多元化开展，在较大范围的商场进行竞争。企业面对的商场、竞争及内部办理环境比较复杂，信息比较杂乱，需求进行挑选和剖析以支撑各种决议计划。假如缺少这种信息的支撑，决议计划将无法进行或决议计划错误的危险很大，如：根据财政剖析的战略挑选、事务组合、成绩办理，投融资决议计划，运营功率的改进，全面预算的实行等等。这些都将组织企业商场份额的扩展和利润的增加。因此，这个阶段要求财政为成绩办理、全面预算、决议计划支撑服务，协助企业盈余。财政参与到事前规划和操控中。
常规的目标剖析是财政剖析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业运营办理者而言，财政剖析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需求树立合适自己的财政剖析系统和模型。财政剖析的结果，可广泛适用于成绩规划、盈余剖析、功率改进和薪酬制定中。
第四境地，本钱运作。这个阶段，企业运用本钱手法进行较大规划的快速扩张，进入多元化扩张和开展，企业经过上市募集资金，或进行其他战略性、财政性融资。同时，采取并购等手法进行扩张。这一阶段的财政重在资金运作，对投融资进行直接运作和办理，以及所涉及到的本钱结构优化、利润分配事宜。
第五境地，财政效益。这时的企业具有较复杂的本钱结构、法人结构，营运本钱量大，有税务商洽的筹码。这个阶段的财政主要是经过税务优化、营运本钱的办理，直接为企业发生效益，以避免不必要的多交税和资金搁置，形成丢失。
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