早在1494年，作为一种科学办理理论，意大利人卢卡·帕乔利提出，公司制的底层逻辑便是复式记账，至今已有600年。可是，跟着区块链技能的开展，一个去中心化的、分布式的、不行篡改的账本数据库年代正在到来。

       事实上，随同分布式记账技能的鼓起，具有9万亿美元规划的贸易金融行业已遭受巨大冲击。一起，区块链对传统商业范畴的颠覆效果正在显现。

       中欧国际工商学院龚焱教授在他新出书的专著《公司制的傍晚：区块链思想与数字化鼓励》一书中就仔细证明了这一趋势，即区块链技能将怎么完全改动存在了600年的现代公司制，以及在区块链思想引导下行将引发新一轮的安排革新。

       “咱们现有的全体安排方法都将面对解构与重构，比方交流方法、协调方法、协作方法、鼓励方法、处理抵触方法、联盟方法、价值网络方法等都将面对解构与重构。”龚焱教授表明，“其间，典型的表现便是股东、职工、客户的三边博弈正逐渐转向股东、职工、客户三位一体的商业形式和安排形状。”

       不只如此，火币大学的于佳宁博士也提出了“分布式商业理论”基础上的途径企业革新，即从股东价值大化到生态价值大化的革新。

       在于佳宁博士看来，“曩昔的价值分配都是股东利益大化，股票都是针对公司制的，机器年代需求本钱的投入，股东重要。可是到了用户为王的年代，职工和用户重要性日益突出，传统公司制的形式无法处理职工与客户参加公司长时刻价值分配的需求，这就需求引入新的财物形状，把企业发明的长时刻价值合理分配出去。“

       事实上，一切这些理论现已不再停留在纸面上，以Gojoy为例，这家兴办于硅谷定位为区块链途径的电商企业,区别于传统电商的途径的大特色便是顾客便是途径股东，享用股权增值收益,同享途径50%赢利分红,这是一种与顾客共创赢利的生意形式。

       随同这些商业形式的革新，企业安排的内部形状也正在产生改变，一个显要的趋势便是传统雇员“个别化”。“跳出企业外，不在安排中”，成为自在的个别。混合用工形状成为大的趋势，即“超级途径+超级个别”。也便是，公司制的傍晚行将到来，雇员型社会将要消亡，超级途径将鼓起，超级个别将鼓起。

       安排革新

       从“三边博弈”到“三位一体”

       从2008年开端，许多大公司对股东价值大化开端反思和重构，成为了公司办理中的重中之重。尔后，沃尔玛的职工赢利分享遭到推重，尤其是亚洲公司“职工榜首”的做法取代了股东价值大化的提法。正如稻盛和夫在其《活法》中所提出的，“企业重要的使命，是保障职工及其家族的日子”，以及海尔“人单合一”的办理形式(人是职工，单便是用户需求)，后者更是把职工和用户需求紧密地联络在一起。

       到了互联网年代，马云提出，“我认为客户榜首、职工第二、股东第三是21世纪的普遍价值观”，在马云看来，股东应该放在次席。

       对此，龚焱教授表明，“‘股东、职工、客户’三者在公司内部的博弈恰恰是经济开展过程中不同出产要素的位置和效果在产生改变，即早期制造业经济的年代本钱在整个出产过程中占有重要的位置，之后本钱位置下滑，而常识、技能在整个出产要素中的位置不断上升。”

       除此之外，从前史的逻辑结构来看，从二次国际大战至今的70年间，商业社会阅历了两次定价权的搬运。榜首次搬运是从制造商转到途径商，能够简单地理解为从“定价为王”到“途径为王”;第二次搬运是从途径转到用户，也便是从“途径为王”转到“用户为王”。

       龚焱教授认为，定价权搬运的触发要素是互联网，“互联网填平了买方和卖方的信息不对称，使得定价权的天平从卖方搬运到了买方手里。由此，2000年之后的伟大公司，根本上都是用户驱动的公司，比方Facebook、Google、亚马逊、腾讯和阿里巴巴。”

       可是，这种搬运并没有结束。一个值得注意的趋势是，C2M(反向定制)和个性化定制正成为零售业开展的典型形式，在今年“双十一”期间，C2M产品占到了总零售产品相当大的比例，一起，C2M重构的不只仅是产品规划、研制、制造的全过程，它一起重构的是整个商业生态。

       在这个新的商业生态中，用户的定价权被推到，然后在股东、职工、用户之间形成了三位一体的新格局，即用户将或许一起是你外部的职工，又是你的股东。这将完全改动原有公司的安排形式和架构。

       事实上，在企业界，在公司制的天地里，传统企业的鸿沟正在瓦解，互联网现已开端重塑安排联系。

       以趣头条为例，趣头条将广告费用直接补助给用户，这种思路现已逐渐成为商业形式的新趋势。灵敏的人群会马上察觉到，这有点类似于区块链挖矿的逻辑，用户行为即挖矿，可产生裂变，有用户行为就有付出，有付出就应该有收益。事实上，这正是“区块链”的逻辑。

       在股东、用户、职工之间的三边博弈下，这三边的鸿沟都将被翻开，股东、用户、职工的人物将会交叉，终究“三边博弈”将成为“三位一体”。

       在《公司制的傍晚》一书中，龚焱教授总结了一个纯正区块链项目玩法下的根本理念，即：首先，项目方经过通证(Token)向认可自己产品理念的用户筹措早期的启动资金，乃至经过Github(软件源代码托管服务途径)途径敞开让用户来参加产品开发。此刻，潜在的用户能够是股东，也能够是职工。

       项目上线后，早期众筹的“股东”转正成为真实的用户。产品上线后，用户在运用过程中会因运用产品而获得Token奖励，用户成为股东。用户为了让自己的Token变得更有价值，会自动传播产品，似乎一家公司职工要做的作业一样。所以，在区块链的项目中，股东、职工、用户明显能够是同一个人。

       蔚来轿车是一个十分典型的事例。

       2019年1月24日，蔚来创始人、董事长兼CEO李斌转让了其名下的5000万股股份(相当于其所持股份的三分之一)用于成立蔚来用户信任(信任价值高达3.28亿美元)。尽管依据规划，李斌依旧保存所转让股份的投票权，但蔚来用户则有时机一起协商怎么更好地运用这些股份的经济收益。

       依据李斌的规划，蔚来用户将有时机经过信任决议股份收益的分配方法，这加深了蔚来与用户之间的信任联系。从某种意义上说，也意味着用户购买了一辆蔚来轿车，一起也就或许成为蔚来的股东，将享用它的增加空间和溢价。

       一起，用户对信任的运用方法，有或许环绕“蔚来值”体系打开，后者是蔚来社区引入的一个概念，用来核算用户在蔚来社区的互动值和贡献值，比方用户能够经过产品购买、用户开展、功率提高、社区推行、特殊贡献等方法提高自己的蔚来值和等级，提高自己的积分奖励加成。明显，这是安排内部一种新的记账方法，随同这种记账方法，一个值得注意的趋势是：公司与用户的联系，早已从传统的供给联系改变成了相得益彰的利益同享联系。

       区块链途径

       分布式商业理论的实践

       近十年来，零售工业在互联网和移动互联网的技能加持之下，阅历了从线上年代到O2O年代、团购年代以及社交电商年代的开展，从淘宝、天猫、京东再到美团、拼多多，零售企业也从原来单纯注重途径，开端变为注重用户注意力财物。可是，随同用户竞争的激烈化，以及移动互联网盈利接近尾声，怎么找到顾客，怎么面对日益高企的获客本钱越来越成为零售企业的难题。公开财报数据显现：天猫途径新客户的平均获客本钱为390元人民币，而拼多多的平均获客本钱则超过285元人民币。

       这给区块链电商途径Gojoy供给了时机，Gojoy2018年兴办于硅谷，是以区块链技能为中心的全球下一代电商同享途径。

       在Gojoy创始人Peter看来，“未来10年，贵的财物便是每个人的注意力财物。可是，当前顾客的注意力财物被传统电商途径垄断了，顾客还要在产品价格中付出原本归于传统电商途径的昂扬广告费本钱。Gojoy的方针是让顾客成为主人，用区块链技能改动财富的分配机制。”

       来看一下Gojoy区块链途径打造的依据顾客的利益同享机制：比方一件定价为5.47美元的产品，供货商的供货本钱是4美元，Gojoy途径的赢利为1.47美元。可是，与以往企业运营的形式不同，Gojoy并没有把上述赢利悉数据为己有，而是拿出了其间的50%进入了分红池，每小时都会进行分红，这样，跟着Gojoy市值的升高，顾客不只会获得相对便宜的产品，乃至能够到达终究产品免费乃至能够到达终究从分红池中获利的成果。此外，供货商不参加分红，但途径办理费需求用通证来付，这样，就会到达三位一体的共赢形式。

       依照Gojoy的规划，随同Gojoy用户越来越多，生态价值不断增加，那么其通证的价值相应也会增加，由此，顾客将能够获得企业长时刻生长中的收益。

       “在传统电商途径上，关于供货商来说，大的难题是获客，是不得不面对电商途径广告竞价形式蚕食赢利的现实。而关于顾客来说，产品价格里也被转嫁了昂扬的广告费用。Gojoy经曩昔除中间商的形式，打造‘工厂直供本钱+20%途径赢利’的定价模型，终究经过‘购物即奖励通证’的形式让顾客参加Gojoy的分红，真实成为途径的主人。”Peter告知《我国经营报》记者。

       在Peter看来，传统商家一般是牺牲公司的股权获得资金，然后用这个资金买流量、投广告、找明星代言，导致大部分的传统电商在开端的十几年都是净亏本。而Gojoy在零广告投入的情况下，从0到140万用户只用了4个多月，“重要的，Gojoy一切收入都为现金赢利，永久不烧钱亏本。”

       “所以咱们根本上职工只有技能人员，剩下的是遍布全国的粉丝，都是参加者。区块链赋能传统工业，便是把一切曩昔的广告本钱，以及上下游的联系悉数打破了，职工与老板的联系也不复存在，在全国际，咱们每个用户都是公司的碎片化具有者，人人都是途径。供货商、署理、网红、顾客，每个人都在参加，一切人都把自己的存量财物再变现。”Peter表明。

       不只如此，Gojoy的竞争力还在于它完全剔除了对供货商的压款问题，而这正是传统电商途径供货商大痛点之一，即“卖得越多，现金流的压力越大”，而在Gojoy顾客付款直接打到商家的银行，途径不再扣留他们的资金。

       此外，Gojoy正在推动与网红明星的协作，并向他们供给长时刻的粉丝变现。“关于网红明星带入Gojoy途径的存量粉丝，咱们会把绑定联系写入公链，这个粉丝未来一辈子的消费，网红明星都有1.5%的提成。所以咱们树立的是一个零广告的区块链生态。到目前为止，在没有投入任何广告本钱的前提下，Gojoy的用户数现已突破160万，销售额在2亿元人民币以上。这从一个侧面验证了区块链新商业形式的吸引力及可行性。”Peter告知记者。

       “大途径+微安排”

       混合用工形状的呈现

       在Gojoy途径上，用户人人都是公司碎片化的具有者，在改动原有的商业形式和商业逻辑的情况下，也改写了传统的作业形状。事实上，早在两年前，阿里研讨院的陈述就显现：到2036年我国或许有多达4亿人归于零工经济的自在职业者。

       我国是国际大的智能手机和互联网市场，经济快速增加及一起的言语导致近10亿网民的同质化，缩短了这些趋势形成的时刻。智联招聘的首席参谋郝建表明：“跟着服务业和网络途径的鼓起，人们能够把自己的时刻和技能直接转化为出产力，数字化付出工具使他们能在自己作业的任何当地、任何时候得到酬劳。没必要在办公室小隔间作业，没必要总为一个老板打工。”

       正是看到了这样的趋势，胡刚与他的合伙人兴办了智多多，开端构建一个移动互联网年代新式工业安排，即“企业途径化+职工创客化”。智多多创客途径是我国抢先的创客同享经济online交易途径，创立于2018年，中心事务是协助个人微创业，以及协助企业安排立异、下降人力资源本钱及财税优化。

       胡刚告知记者，“随同移动互联网的开展，未来的作业方法会产生三个层次上的颠覆性的改变。榜首层次是在企业内部，作业方法会带有‘弹性化+长途化+自在化’的特色，即只调查成果不调查过程;公司内部会塑造一种经过长途交流协作完结复杂使命的文化;时刻和地点都是自在的，办公室、家、咖啡馆，都能够成为作业的当地。第二层次体现在企业的安排形状上，企业会更寻求‘小而美’，即小微化、扁平化、外包化、生态化、途径化。企业的安排规划巨细取决于外部交易本钱，当企业的办理本钱大于外部交易本钱时，就倾向于将事务外包。第三层次是传统雇员‘个别化’。‘跳出企业外，不在安排中’，更多人会寻求成为自在的个别。企业也更倾向于采用混合用工形状，即‘途径+个人’‘大途径+微安排’。也便是所谓的途径鼓起，超级个别鼓起，雇员社会消亡，公司的傍晚，企业途径化或被途径化。”

       正是依据这样的判别，胡刚为智多多找造了三类典型的服务场景：

       一是企业外部的兼职专家参谋，这些人作为专业人士，企业向他们购买服务并付出酬劳，但因为需求按劳务所得交税，发票是一个很大的问题。经过智多多途径，协助这些专家注册自己的公司或作业室，并获得全托管服务，经过移动互联网的交易途径发单并获得酬劳，顺利实现了微创业。

       第二个场景便是途径费，在商业活动日益频繁的今天，有许多居间的事务介绍人也面对着榜首类场景的困惑和问题，包括怎么获得途径的佣金和居间费，怎么合法合规交税等，智多多都能够用榜首个方法协助处理。

       第三个场景则面对传统的大公司大企业，这些企业内有许多雇员，企业的本钱比较高，个人在按所得税缴纳之后收入也有限，所以智多多协助他们构建了一种崭新的安排形状，在企业内部只留下10~20人，其他同事依照新式的横向的市场化的方法树立协作伙伴联系，企业依据其完结的使命及其成果付出服务酬劳，然后构建了一个新式的途径化的企业，原来的职工变成了创客，也组建了自己的公司。

       “这样做的成果能够协助企业变得更轻，把许多固定本钱转化成变化本钱，也激发了职工个别的生机。终究原有职工与企业构建了新式的协作联系，自己成为经营者，也更为自己的行为和成果担任，经过这样的方法实现了企业途径化，职工创客化，阿米巴化，建成了一个低本钱高功率运作的安排，安排得到了优化。”胡刚表明。

       调查

       从理性安排到敞开性体系

       从制造为王到途径为王到用户为王，从互联网技能到人工智能和区块链技能，企业安排面对的内外部环境都产生了翻天覆地的改变，那么，为什么公司制的安排形状却没有产生太大的改变呢?

       龚焱教授认为，“原因就在于公司制的底层架构——复式记账形式还没有产生改变。但随同区块链技能的开展，改动的力量正在酝酿，山雨欲来风满楼。”

       作为安排研讨范畴的社会学家，斯坦福大学的理查德·斯科特教授在《安排理论》一书中，细数了安排演化的途径。在他看来，“安排演化途径的榜首阶段是所谓的理性安排，产生于19世纪末，与工业年代大规划的出产方法相适应。理性安排实施从上到下的垂直式办理，实施严密的层级制，每一个人都朝着同一个方针努力，即公司赢利大化。”

       可是，随同经济全球化的开展，人类开端进入一个以常识的立异和应用为主导的新经济年代，任何企业都无法脱离其他企业单独工作。这让传统的理性安排开端向天然性安排过渡，形成一种敞开容纳、相互依存、共生共进的安排体系。

       这一时期许多企业曾提出企业生态体系的概念，将上下游企业都归入到整个生态体系里，打造共生联系，比方海尔曾提出榕树型生态体系等。由此，从理性安排走向天然性安排，终究走向敞开性体系成为了整个安排演化的途径。

       未来，传统形式上的公司或将消失，取而代之的是全新的社群机制，其规划将远远大于传统的公司。未来的公司，或许说是社群，将逐渐成为新式的Token经济体，经过Token将各出产要素(货币、人力、资源等)归入财富记账体系中，继而在区块链网络中对财物进行确权、流通和权益的维护(智能合约)，而鼓励规则的规划将实现对企业家、职工和本钱等多要素的配置，连通货币本钱、人力本钱、创业者精力，可实现新的经济均衡。

       的确，在Gojoy公司内就引入了通证的形式，用户在Gojoy能够享用物美价廉的优质产品(商家零广告本钱)。依照其创始人Peter的说法，“消费即投资，越买越挣钱。假如通证升值5倍，消费等于免费，那么在哪里买不是买?”

       明显，这是一种十分立异的商业联系的测验，尽管暂时还很难给予肯定式的判别，但Gojoy至少代表了一种测验的方向，让外界看到了一种全新的面对顾客、署理商、品牌商、网络明星的敞开性体系。