初来乍到，你成了新公司财政部分的头儿，既不了解公司的事务，也不了解人家的记账方法，因此怎么组织我们开展高效作业是任何新就任主管的一块心病。千万不要指望部属会来教你，就算人家好心告诉你一些状况，也绝不能太依靠他，由于这类人一般都比较有心计，打算在新老板面前的个先入为主的好印象。一旦与他走得太近，就意味着你疏远了部分里其它所有的人，并且假如这位主儿恃宠生骄，将来搞不好是难弄的一个。怎么办？小编也知道我们一脸懵逼，特整理出6招供我们参考学习。
1、看账是了解财政状况轻松的途径
作为财政司理，你有权利、有义务去了解账务信息。能够让他们把账本和凭据拿过来给你看。幸而伟大的财政部要求会计原始凭据有必要保存，账本有必要装订，否则真是入地无门。从账本和凭据，你至少能够了解到公司的账务记载逻辑，以往的会计作业质量，报销签批程序，付款审批程序，公司的主要资产负债收入赢利来源等等。
这时，你的疑问就能够有的放矢地提出来了，尤其是你觉得以往做得不对的当地，要找那种非常显着不对，好是数字显着加错，或许逻辑上不通，并且千万不要直接指出不对，假如了解错了，可就糗大了。
必定要很客气地问询：为什么这样做啊？有什么特别的原因么？有时小会计是知道这儿不对的，由于能力问题，由于偷闲，或由于其它原因，反正是错了，他必定会努力地向你解说，头上必定会冒汗，并且他同时马上感觉到新老板有两把刷子，不是那么好糊弄的，榜首个下马威就静悄悄地打出去了。
2、不定期开展部分会议能够统观部员整体相貌
千万不要把公司以往的财会作业讲得一钱不值，显得你挺有本事的。假如你有上一任，必定要肯定上一任的作业成绩（除非上一任太烂，已经孤家寡人了），以及现有的部分搭档的作业，让他们心里暖暖的。即便发现了上一任的巨大作业失误，也只能就事论事，千万不要随意批判人家，做人要厚道，上一任即便千般不好，你现任的部属中也必定会有人眷恋他，你犯不着为一个你底子不会见面的人得罪以后要协助你的人。
发起团队合作。从一开端就玩命强调这一条，建立部分内部和谐互助的作业气氛，没有人会对这条规定产生异议的，这样你就有了充沛的理由要求他们协助你，其实他们也会自觉自愿地供给协助，团队互助有了，一个杰出的开端就产生了。
3、查阅历年审计陈述也是一种不错的方式
有的公司把年审陈述看得很重要，也有的公司把审计陈述随意扔，不管怎样，至少要调到前三年的审计陈述。由于审计陈述是第三方出具，会客观地说明这家公司的一些前史状况以及重要财政状况，包括公司的主要会计方针，以及审计师认为需要披露的重大会计事项。首要看一看审计师对会计报表的点评（当然99.9%的陈述是无保存意见了），然后核对供给给办理层的报表里的数字是否与审计陈述一致。这样一方面了解到这家公司的会计作业质量，另一方面也就知道，这家公司是不是有两套账啊？
假如办理报表与审计陈述只是计算意义上的差异，能够接受；假如有大的差异和偷漏税嫌疑，就必定要想方法了解是故意的还是无意地，以及公司高办理者对这个问题的态度。一旦你确认办理层不只了解公司偷漏税的行为，并且授意财政部分这样做，那你所面临的危险可就太大了。
4、定期参与公司会议了解公司新近况
不要乱讲话，你是新人，不了解状况。假如实在不能不讲，也不能讲太多，讲一点你们原来公司的做法（即便讲错了，你也能够解说为状况不一样），不要针对到个人，即便遇到在会议上有互不相让的两方，你也必定要对你不赞同的一方表明了解，了解不等于赞同，这时必定要留意怎么遣词造句。
凡是会议上分配到你的任务，必定不要把话讲满，只要说“好，我先了解一下状况。”“我先做，有疑问还要来讨教。”新人谦虚一点没错，不管这家公司与你以前公司比较档次有多么低，它都有其事务上的特点和其存在的理由，假如不能从根源上了解到真实状况，你的发言的可信力就会不足，你的头三脚踢不好，在老板的眼里你的价值就要打折扣啦。
5、不管上级和部属，得到协助后都要感谢
得到部属协助时要感谢，得到同级其它部分的协助时更要感谢，一方面是出于礼貌，另一方面是肯定对方对你这一个新人的支撑。对一个新人，不管哪个部分向你表明好心，其实都有一点点布施的成分在那里。入门三天为大，假如你大大咧咧地接受了，认为正常的作业便是这样，那对方必定会感觉不爽，后果怎么，你猜得到。也要留意度，不用感激涕零。
6、和人事司理交上朋友，对日子和作业都有很大的协助
人事司理是你到这家公司认识的榜首个人，是他把你招进来的，他对你的认可使他本能地会维护你，并且人事大人是对公司各部分的头头了解得全面的人（不必定深刻啦），与人事司理走得近一些没错，面临你崇拜的眼神，他会把公司部分头头的状况一股脑地倒给你，尤其是一些身份特别的人，比方谁是总司理的小秘，谁和谁是亲属，你说这些信息有用没有用。
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